2015年4月17日 星期五

以 App 與文創來改善自閉兒的日常生活



瑞典青年Anton Håkanson從小表現自閉症病徵在特殊教育與別人異樣眼光中成長一直到七歲病徵消失被確診沒有自閉症之後Anton 與他的家庭才放下肩上重擔之後他進入了瑞典 Hyper island 數位創新學院以及斯德哥爾摩最好的視覺傳達學院 Berghs畢業後 Anton決定創業來幫助自閉症兒童及他們家庭

北歐社會福利傲視全球對兒童的教育養護,更是福利政策中的第一要務,瑞典政府針對特殊教育已投注許多資源但是從家庭的層面而言仍舊有著巨大壓力舉例來說自閉兒對自己每一天的行程與例行事務極度執著任何不預期的調整改變都會引起情緒的強烈爆發因此醫學與特教系統發展出對治-「視覺化輔助」,簡單來說就是以圖案與照片貼在孩子的行事曆上讓孩子一眼即知比方足球圖案表示那個時間要練習足球,比方爸爸與車子的照片表示當天父親來接下課。視覺化輔助有極大助益,不過缺點在於家庭學校與孩子各有一份排程無法同步而當變動發生且孩子無法得知臨場情緒抗爭就無法避免


現在網路上已經有幾個針對自閉症兒童的視覺行程管理app大部份是由特教老師或兒童家長開發的所以美感上差了一些也欠缺商業模式而無法大量且有效的推廣Anton 以自身經驗與其專長,聯合數個自閉症家庭,共同打造了一個針對自閉症兒童的視覺行程管理系統 SnailDay (蝸牛日子),讓父母老師與孩子能跨平台協同規畫每天行程,SnailDay 不僅讓自閉症孩子能參與行程掌控學習獨立,也讓父母老師能從無間斷奉獻中,得到喘息機會。SnailDay 連續贏得瑞典國家郵政通訊委員會的創新獎以及 Reach for change 基金會的社會創新獎



跨國發展加速器  DreamHub 正在協助  Anton 發展商業模式,讓其育成的台灣新創企業  TARTOO (藝術與設計創作平台)與  SnailDay 跨界合作將全球插畫家與藝術家的資源引入行程管理系統中讓孩子可以自己選擇好看的圖像建立專屬行程同時透過與文化創意產業的連結引入更多社會關注最後並形成   A stories 自閉症兒童的系列出版計畫讓更多公民能了解並參與改善自閉症兒童生活的社會創新


相關聯結:
Reach for change: http://reachforchange.org/en/
DreamHub: www.dreamhub.com
TARTOO: tw.tartoo.com

2014年11月12日 星期三

北歐數位出版平台計畫:代號Ayn

J 的作品

這個計畫起因有一個挺妙的故事。

我與一位瑞典的童書繪本作者J見面,聊著聊著聊到他現在在幫一個瑞典漫畫出版社,做品牌更新與再造的事情,包括引入新的國際作者、開始社群行銷與重新整理出版社的資料庫。

我們聊完之後,就有一股神奇的力量讓我跟他去了那個出版社,門一打開 60 多歲的社長以及同年齡的合夥人坐在疊的高高的書堆中,我簡單自我介紹之後 往後面的倉庫走,就進入了歐洲漫畫的巨大資料庫。

1980 年開始到2010  30 年的歐美暢銷漫畫這裏應該都有了,瑞典非常乾燥, 所以放了30 年的漫畫,除了有些灰塵外並沒有發霉或變型的狀況。

提到了 Spotify 的商業模式,社長冷冷地說,你們是第八組說要幹這件事的人了,我也沒有與社長爭辯,
一邊喝著咖啡一邊想:
1.      市場上有沒有好的漫畫/繪本的電子閱讀平台?
2.      漫畫與童書繪本的紙本讀者對數位出版有沒有剛性需求?
3.      怎麼樣的商業模式對讀者、作者與平台商較公平?

所以我們開了一個社團來討論以上三點,現在有瑞典韓國與台灣漫畫家與繪本作者,
昨天加入了瑞典的 UI 設計師,之後會需要 programmer 一起參與討論。

進度
1.      11 月底完成初步需求的蒐集
2.      12 底之前完成基本 UI 的概念
3.      然後進行 coding.



最後如果形成新創公司,論壇參與者可以選擇加入成為founder。

2013年2月20日 星期三

Supper Club _ Stockholm




SUPPER CLUB no 1 (by Färg/Blanche/Herrström at Färg&Blanche)
A series of Supper Clubs with an ever changing mix of some 20 great people from different parts of the creative "industry". Who's coming? you will see when you arrive. Bring some food, beverage and plenty of good mood and big smile. A lot time for relaxed talking and laughs.

這是由朋友 Thomas Herrström 與其他兩位設計師 Färg與 Blanche所發起的晚餐聚會。
20位來自不同專業不同國度的創意產業人士,包含瑞典籍工業設計師、建築師、設計雜誌總編、攝影師、法國藝術家、畫家、漫畫腳本作家等等聚在一起,大家一人帶一道菜一瓶酒 (這樣也是20瓶紅白酒了),在主人(家具設計師)手工的家具上坐定,開始了美好的宴飲。

放鬆的談天,開心地笑,於是乎,那種不求自至的創意與點子,不斷浮現。

意外的是,今晚我還遇到這期可口雜誌 (www.cacaomag.com . Issue 10 ) 所採訪的定居斯德哥爾摩之伊朗時尚設計師 Naim Josefi


相當痛快的創意一晚。



2013年1月8日 星期二

設計前翼 – 關於 service design 的快問快答



我問 Propeller 設計師 Andersservice design (也許翻譯成服務設計) 是甚麼?
Anders:「是一種讓客戶賺錢,讓客戶的客戶快樂歡喜的設計服務。」


我問那現在大家在談的設計思考(design thinking)
Anders:「設計思考可以說是一種設計師所用的思考方法與流程,這種方法流程是任何人都可以學習與操作的Service Design 則是設計的一種類別它需要相當專門的訓練與教育因為它是設計的一種所以設計思考已然包含在內了


我問你的 service design 比起其他大公司比方 IDEO, Frog Design 如何
Anders:「service design 是一種工具同樣的工具不同的人使用起來, 就會有不一樣的結果因著設計師的天賦以及特質,既便是相同或是類似的 service design 方法,也會有風格之高下與效果之優勝劣敗。」


我問你的service design特色在哪
Anders:「我們的服務特色,從來都是遵循斯堪地那維亞的核心價值,是一種溫暖人心而充滿人性的思索結果是一種創新且有效的精準行動。」



Propeller Design : www.propeller.se
Photo: 醫療產業的service 概念圖

2013年1月3日 星期四

極致資本主義時代的抒情詩人 01: 阿特拉斯聳聳肩




艾茵蘭德Ayn Rand 所寫的阿特拉斯聳聳肩》,許是我讀過寫資本主義核心精神寫商人獨特靈魂最理直氣壯的一本書

我常常在想創業的目的除了賺錢之外,是不是還有別的甚麼


那個想要改變現況的心 
那想要表達自己心中獨一無二想法特質與能力的巨大慾望 
那個看見效率低落品味低劣的事物充斥人間總是忿忿不平以為自己可以做得更好的一口剛堅志氣


以上這些種種在心靈成長課程自我追尋理論中才得出現的詞彙與說法從蘭德的角度來看才真真正正是資本主義的核心。 「我只為自己而活!」蘭德藉由小說中不同的角色大聲地重複著這句資本主義的咒語


閱讀時我不禁想這樣強烈的個人主義精神是否就是創新的一個重要因素呢
如果是那麼世界上自由放任主義盛行的國家是否就該比保守且高壓統治的國家更有創新能力如果是那麼勇敢夢想、放膽追尋熱烈渴望的人們是否比那些沉靜安穩凡事追隨大眾喜好同時代趨勢的人們更有創造力呢?


我要謝謝蘭德,在讀完他的書之後讓我從天真的左派、無知的詩人,變成了一個深切追求「事物合理性」與相信「純粹理性批判」的人。


這樣的人,坊間稱之為「商人」。
而這本書,有識者稱之為創業創新者的靈魂之書


照片: Ayn Rand.  Photo: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Ayn_Rand1.jpg

2012年12月26日 星期三

無套褲漢的理想與文創底層珍珠的夢想




在霍布斯邦 (Eric Hobsbawm)所著《革命的年代》第94 頁中提到:

「無套褲漢( Sansculotte) 是法國大革命中,由勞動者、小匠人、店鋪老闆、手工業者、小業主所組成的革命組織.。」「無套褲漢為革命提供了示威者、暴動者與街壘構築人。」然而他們只有肌肉與血汗,他們無能替法國的未來,提供一個能夠取代專制皇權或立憲君主的政治方案。

無套褲漢他們的理想,一種鄉里人和小手工匠的美好過去,一種不受銀行家和百萬富翁干擾的美好未來,都是不可能實現的。

歷史,殘酷地與他們背道而馳。


在桌前的我,無法自制地開始聯想:

按我國文創法,稱文創產業者,共十六大類 (十五+N)

若以資金大小與技術智財含量觀之,有資本密集、技術智財密集的高端產業,如李安導演之少年Pi的奇幻漂流》所代表的電影工業就是。

更有些小資本低技術,屬於第二產業或在文創產業光譜中在相當底部的產業,比方杯碗瓢盆毛氈等手工製品,比方我獨立出版的《cacao 可口》雜誌,或比方以一人一皮箱單打獨鬥之創意市集小確幸小清新小幽默等等生活品牌。

霍布斯邦說,無套褲漢在法國歷史上,至多只在其發展道路上設置了路障,而影響了法國經濟的發展 (往工業化、資本主義推進的時程)

我不禁想著,連我在內的這群文化創意產業底層珍珠的夢想, 是不是也會讓台灣有限的資源與時間,虛擲在我們自以為是的文創產業大國美夢之中,而忽略了國家創新真正的源頭與動力?譬如教育,譬如科技,譬如研發或是獨立思考的能力。



Image source : http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sans-culotte.jpg?uselang=zh-tw

2012年10月6日 星期六

IT 產業中的第一次創業



我的第一個IT創業是 Mr.Travelo

我們是這樣定義自己的

Mr. Travelo我的旅遊書,一個照片上傳、即完成排版的線上旅遊書,在旅遊玩家上傳照片時,系統自動將相片依時間、景點分類,同時加入Google地圖資訊、與社群互動功能,最後匯入優雅、簡潔的旅遊書版面,使用者即可將這趟旅行分享到各社群網站;Mr. Travelo提供一個全自動相片管理,與社群互動服務;讓完整的旅行故事,不再分散在不同平台。



文創當紅的此時不免有人問我你怎麼又往叉路走了過去走回那個保二保三的 IT 產業(這兒稱IT 不說 App 是有一段深刻故事的,待下回再表)

渾身假創意人風格的我是這麼回答的

我最近開始認真地思索科學科技技術發明這些我以前相當討厭的領域,是否才是一個國家創新力量的真正來源與根基

這個想法以及此刻所有我內心的質疑基本上就是這個部落格的核心與我下本書想要探討的主題此刻的我還沒能清楚的說出也未能看清它的整體架構,於是我只能深入科技與科學領域之中去看去聽去撞牆去跌股去深刻學習



Mr.Travelo 網址  www.mrtravelo.com